POR TIMOTHY FERRISS
SINOPSIS
El libro trata sobre cómo cambiar la forma en que los lectores miran cómo viven y trabajan y por qué deberían desafiar los viejos supuestos.
“Si eres inseguro, ¿adivina qué? El resto del mundo también lo es. No sobreestimes a la competencia y te subestimes a ti mismo. Eres mejor de lo que piensas.
El autor escribe desde un punto de vista único. Creó una vida y una carrera que eligió al cuestionar constantemente los supuestos tradicionales sobre la vida y el trabajo. Escribe con detalle sobre sus desafíos, fracasos y éxitos con sinceridad y los lectores pueden ver en detalle su transformación utilizando esta nueva visión de la vida. Su énfasis está en ver el tiempo y la movilidad como la última moneda. No se trata de cuánto dinero se puede ganar; se trata de cómo es posible tener el tiempo y la libertad de vivir una buena vida sin estar en bancarrota.
RESUMEN
"La pregunta que debe hacerse no es," ¿Qué quiero? " o "¿Cuáles son mis objetivos?" si no "¿Qué me excitaría?”
El marco para el libro está construido con el acrónimo "DEAL", que proporciona un plan paso a paso para que los lectores aprendan a recuperar el control de sus vidas.
Definición: Reemplazar los supuestos autodestructivos.
Eliminación: Olvídate de la gestión del tiempo; aprende a ignorar lo sin importancia.
Automatización: aprenda a poner el flujo de caja en el piloto automático.
Liberación: Crea libertad de ubicación.
Definición
Los primeros capítulos ayudan a los lectores a redefinir lo que es posible al pensar de manera diferente. Los lectores aprenden que ser financieramente rico y poder vivir como un millonario son muy diferentes. El dinero combinado con el valor del tiempo y la movilidad adquiere un valor completamente nuevo. No es el dinero lo que es tan importante; Es la capacidad de vivir la vida en nuestros propios términos.
Pensar de manera diferente significa cuestionar métodos e ideas aceptados. El libro ofrece a los lectores diez maneras en que los viejos supuestos están equivocados.
La jubilación es el peor seguro.
El interés y la energía son cíclicos.
Menos no es pereza.
El momento nunca es correcto.
Pide perdón, no permiso.
Enfatice las fortalezas, no repare las debilidades.
Las cosas en exceso se convierten en su opuesto.
El dinero solo no es la solución.
El ingreso relativo es más importante que el ingreso absoluto.
La angustia es mala, el estrés es bueno.
"Lo que más tememos hacer suele ser lo que más necesitamos hacer".
Los lectores no se sorprenderán al ver que el miedo es uno de los mayores obstáculos para cambiar su vida y el libro habla sobre esto en todo momento. Al reconocer ese miedo y reconocer el peor resultado, los lectores pueden trazar los pasos para recuperarse si sucede lo peor. Por otro lado, el mismo enfoque debe tomarse con el beneficio potencial también.
Eliminación
Esto se trata de cómo deshacerse de los obstáculos. Los lectores descubrirán que una vez que definen lo que quieren hacer con su tiempo, tienen que aprender a liberar el tiempo para hacerlo. Una lección que se enseña aquí es que al usar el principio de Pareto, la gestión del tiempo se convierte en un factor menos importante. El principio de Pareto establece que el 80% de los resultados provienen del 20% de las acciones y los lectores aprenderán cómo aprovechar al máximo ese 20% en esta sección. El objetivo de la eliminación es liberar tiempo, de trabajar de forma remota a trabajar de manera más productiva.
Esto puede ser difícil de asimilar para muchos lectores, pero la eliminación también incluye limitar o incluso eliminar cosas como leer o mirar las noticias. El libro recomienda tomarse cinco días de descanso de la televisión y la navegación web y otras pérdidas de tiempo. Al eliminar los obstáculos que no contribuyen al objetivo final, los lectores descubrirán que tienen mucho más tiempo del que creían posible.
“Al trabajar solo cuando eres más efectivo, la vida es más productiva y más agradable. Es el ejemplo perfecto de tener tu pastel y comerlo también ".
Los lectores encontrarán aún más tiempo para vivir la vida que desean al detener las interrupciones y negarse a perder el tiempo. El libro describe tres categorías principales:
Perdedores de tiempo. Los lectores aprenderán cómo eliminar todo el tiempo perdido que se destina a correos electrónicos, llamadas telefónicas y reuniones sin importancia.
Consumidores de tiempo. Estas son todas las cosas que solo hay que hacer. El servicio al cliente, los informes y otras tareas necesarias se pueden agrupar creando una sola interrupción en lugar de múltiples.
Fallas de empoderamiento. La lección aprendida aquí es establecer pautas claras por adelantado para que los delegados eviten tener que detenerse y aprobar decisiones.
Automatización Al definir con éxito la vida que quieren vivir y eliminar los obstáculos, los lectores están listos para implementar un poco de automatización para facilitar las cosas. Si bien muchas de las lecciones aquí se tratan de crear un producto y comenzar un negocio, se aplican a la mayoría de las situaciones comerciales.
Los lectores aprenderán la importancia de construir sistemas para reemplazarse si quieren liberarse. Desde contratar un asistente virtual para manejar tareas menos importantes hasta aprender lo que se puede delegar, los lectores encontrarán formas de automatizar gran parte de su trabajo.
"Ser capaz de dejar las cosas que no funcionan es esencial para ser un ganador"
Una vez que la automatización se pone en movimiento, el desafío para los lectores será eliminarse de la ecuación tanto como sea posible. Al poder enseñar una tarea y luego externalizarla o delegarla, los lectores descubrirán que, después de todo, es posible que no estén tan ocupados. Más automatización equivale a más tiempo. Liberación El cuarto paso que aprenderán los lectores es cómo liberarse del entorno de oficina tradicional. El libro describe cinco pasos para convencer al jefe de que trabajar de forma remota es una buena idea. Hacer esto es posible y liberará grandes cantidades de tiempo para vivir más y trabajar menos.
Aumentar la inversión. Los lectores aprenderán cómo hacer que su empleador invierta en ellos para aumentar el costo de perderlos.
Demuestre una mayor producción fuera del sitio. El libro enseña pasos específicos para encontrar las oportunidades de demostrar que el trabajo remoto puede ser más productivo.
Mostrar el beneficio comercial. Al presentar el trabajo remoto como un beneficio comercial en lugar de uno personal, los lectores podrán convencer mejor a su empleador.
Proponer un período de prueba. Comenzando poco a poco, con tal vez uno o dos días para probar la idea, los lectores descubrirán que su idea será mejor.
Expande el tiempo remoto. Suponiendo que todo va bien, la lección aquí es aumentar lentamente el tiempo remoto para hacerlo más aceptable y, finalmente, una solución permanente.
"El objetivo no es simplemente eliminar lo malo, que no hace nada más que dejarte con el vacío, sino perseguir y experimentar lo mejor del mundo".
El libro termina con consejos y pautas para los lectores sobre cómo eventualmente eliminar su trabajo por completo al cambiar la forma en que ven su trabajo y el equilibrio de su vida. Los lectores aprenderán en última instancia que el objetivo de tener tiempo y libertad para vivir la vida que eligen tiene un plan de juego específico que se ha demostrado que funciona.